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能夠限制領導權力的二八模式管理

發布日期:2015年02月12日      責任編輯:xieying      出自:虎嗅網
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什么是二八管理模式?

 

二八模式管理結構是為了使內部創業機制二八模式發揮出最大功用而產生的一種管理模式。二八模式管理結構的核心是:對領導權力的限制。

 

一家公司內的每一個決策都關乎著公司的命運,領導作為決策的制定者,在決策的時候應該慎之又慎。有人總結許多內部創業失敗的原因,其中有一條是與領導的想法沖突。工業社會帶來的社會分工化之后,領導真的什么都懂嗎?領導的想法一定就是對的嗎?當年諾基亞的領導們嘲笑喬布斯的智能手機,認為智能手機是沒有什么發展前途的,都等著看喬布斯的笑話。結果呢?當初的諾基亞有上萬人,就沒有一個人看好智能手機的發展嗎?但就算是有人看出來又怎么樣,他能改變什么嗎?這就是現有的管理模式下賦予管理者的特權:錯的也是對的。而這種“對的”決策,是以犧牲一家公司為代價的。

 

既然現有的管理模式賦予管理者這種弊端的特權,那么我們怎么才能實現對領導這種特權的限制呢?唯有改變現有的管理模式,用新的公司制度來對領導權力的限制。這個模式就是二八模式管理結構下的二八模式。二八模式已經將原來的公司分離出了一個創業投資公司,但原來公司的領導卻不能插手投資公司的管理。投資公司根據員工在公司內工作的時間、性質及貢獻等劃分不同的等級,再根據投資公司的資金情況決定不同等級的員工可以領多少的創業資金,以此形成一種新的評級制度。

 

員工在沒有出賣公司利益的前提下,原來公司的領導根本就沒有對員工領取創業資金有任何威脅。反倒是員工會為了保全公司,保證創業資金的安全而當領導的面提出對領導決策的質疑。領導最多給你小鞋穿,你不想穿可以出去創業,領導也拿你沒有辦法。你這個時候去創業,也說明領導沒有容人的雅量。領導失去了特權,又有所顧忌,所以領導會放低身份來與員工討論公司的管理與決策問題。這樣可以降低公司在決策上的失誤率,確保公司正確的前行下去。

 

隨著互聯網時代的興起,以全新的技術帶來全球政治、經濟、社會及商業的全新的變化。舊的管理模式已經不在適應這個多變的社會,后方指揮前線的模式越來越不適用。公司管理也應該與時俱進,讓前線了解情況的人參與公司的決策,才能提高公司決策的正確性。

 

一個公司的成敗不外乎兩點:一是前面所說的領導決策是否正確,一是公司的執行力是否高效。

 

一張桌子從一樓搬到三樓需要多久?你可能會說幾個小時,但IBM會告訴你需要3個月。不要覺得不可思議,因為你需要通過層層批示之后才能搬。一個企業做大之后,人多不辦事的情況就會出現。人多也造成幫派林立,官僚風氣也會盛行,內部管理也會僵硬化。PC機就在IBM誕生,但由于PC之父約翰·馮·諾依曼太受媒體關注而引起高層的不滿,所以他備受打壓。內部額層層管理也導致PC研究人員難以見到他,所以誰又知道IBMPC機啊?商場如戰場,就算你有一個完美的計劃,但你的部隊沒能高效地完成指定任務,最后的結果也是慘敗收場。內部管理的僵硬化使得IBM錯失了許多發展的機遇!

 

改革,是解決內部管理問題的唯一方法。可是像IBM這樣的大公司,內部的各種利益集體根深蒂固,牽一發而動全身。正是因為大公司改革難,所以很多公司明明知道內部管理模式僵硬卻一直實行的原因。

 

在二八模式管理結構下,每個人都知道公司的收益狀況關乎著他們創業資金的多少,所以他們都會努力工作,并積極維護公司的利益。這種情況就如同他們持有了公司的股份一樣,他們會以主人翁的心態去工作,形成塞姆勒式工人管理工廠那樣,將底層的力量激發出來。當公司管理模式出現問題而影響執行效率的時候,大多數人就會要求改革。所以,改革將不再是大公司的難題。

 

二八模式管理結構下的改革的便利在于一刀切。他可以把整個小圈子或部門切分出去,也不用擔心人員的安置問題。投資公司可以給他們優惠的創業政策,讓他們出去創業。

 

當年摩托羅拉的芯片可是可以與英特爾的芯片一決高下的,但芯片業務收益只占摩托羅拉利潤的一小部分。所以摩托羅拉的芯片業務得不到高層領導的重視,分不到多少資源來發展。可英特爾就只是個搞芯片的,英特爾把全部的身心都投進去發展芯片。當英特爾的芯片占領越來越多的市場份額后,摩托羅拉的芯片業務就關門了。要是摩托羅拉公司把芯片業務切出去成立獨立的公司,讓該公司自己去尋找資金發展,也許今天也不是是英特爾在芯片上一家獨大,而摩托羅拉也不會僅僅是谷歌旗下的一個子公司了。

 

一刀切可以切分不不同發展理念的人去組建自己的公司,執行組建的發展理念。這樣既解決了內部矛盾,又可以保持原來團隊的統一性,共同為一個目標奮斗。二戰后IBM曾經面臨一次重用的抉擇:是繼續發展它的電動機械制表機還是發展新興的電子工業。還好小沃森選對了發展新興的電子工業要不然也不會有IBM的輝煌。面對這樣的抉擇,IBM可以一刀切分成兩份,由老沃森繼續發展電動機械制表機,小沃森可以去發展他認為對的電子工業。這樣看來一刀切也就可以滿足公司對新行業新業務的探索。面對移動互聯網這個全新的產業,騰訊為何不讓微信自己去創建公司來發展,而自己專心弄QQ呢?這樣不是更好嗎?

 

當今很多公司喜歡走集體化發展道路,就是那個行業掙錢就往哪里插一腳。今天吞并這個,明天吞并那個,將多種不同的管理體系放在一起管理,增加內部矛盾造成哪一個都發展的不倫不類的,讓一些很有前景有實力的業務沒能得到充分的發展,最后走向死亡。谷歌關閉的產品都有幾十種了吧!

 

投資公司在評定內部創業資金的時候,會預留一筆特殊創業資金。如果你覺得你的創業項目真的很好,但你的評定等級低沒能獲得更多的創業資金支持,你就可以去申請這筆特殊創業資金。也許你就弄出一個小米或是facebook來,誰又能說得準呢?

 

二八模式管理結構對領導權力的限制也是一種特殊性。讓領導也有一些事情管不了,那么他的心態就會有所改變。中國道教有言:“大道五十,天衍四九,人遁其一。”這是天地至理。在人類社會,什么都限制在條條框框內,必然會造成危害。中國歷朝歷代的開國君王總認為自己制定了可以千秋萬代的標準,可是不管他們后來的子孫怎么樣在這個框內修修補補,最終的結局都是滅亡。這個世界上十全九美是完美,十全十美本身就是一種缺陷。很多人都想把所有可能發生的犯罪情況都寫進法律里面,但人類社會永遠也不會出現那樣的法律。

 

很多人僅僅把內部創業看成經濟低迷時,促進企業恢復活了的重要因素,卻沒有人把內部創業放在戰略位置的高度。所以投資公司的重要任務就是幫助創業的員工們占領各行各業的市場和收購一些員工們沒有涉及到的行業的所屬公司。雖然創業公司都是獨立經營的,但原來的公司還掌控著創業公司的大量股份。如果原來公司遇到財政危機,那么他就可以轉讓員工公司的股份給員工的股份或是員工公司未來幾年的收益權給員工,用來換取渡過難關的資金。這也是內部創業的一個好處。

 

這就是二八模式管理結構下,內部創業模式二八模式所要做的事。


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